Оборудование Разное Другое

Грузовой подъемник для супермаркета

Главными преимуществами данного подъемника являются: короткие сроки изготовления и монтажа, безопасность в работе, экономичность и простота. Данный подъемник монтируется на любом этапе строительства внутри/снаружи здания, вписывается в любой проект. Грузовой подъемник для супермаркета – это достойная альтернатива лифту! Его основные характеристики - это: максимальная грузоподъёмность 10 тыс.кг. высота подъёма достигает 50м. Внимание: указана стоимость базовой комплектации, она зависит от грузоподъёмности, количества остановок, высоты подъёма.
Цена: 275 000

Контакты

Местность: Казань

88007003605

Объявление давно не обновлялось

Другие объявления этого пользователя

Инвалидный наклонный подъемник
Инвалидный наклонный подъемник

295 000 Просмотры: 241

Инвалидный вертикальный подъемник до 2м
Инвалидный вертикальный подъемник до 2м

240 000 Просмотры: 886

Инвалидный наклонный подъемник ТИТАН
Инвалидный наклонный подъемник ТИТАН

295 000 Просмотры: 616

Инвалидный вертикальный подъемник до 2м ТИТАН
Инвалидный вертикальный подъемник до 2м ТИТАН

240 000 Просмотры: 274

Уникальный грузовой подъемник
Уникальный грузовой подъемник

275 000 Просмотры: 560


Vip объявления

Помогаю вернуть гармонию в пару и восстановить связь с партнёром

Помогаю вернуть гармонию в пару и восстановить связь с партнёром

Помогаю вернуть гармонию в пару и восстановить связь с партнёром. Специализируюсь на сложных случаях: длительное отда...

Просмотры: 71

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит сайта позволит найти ошибки, мешающие росту позиций в поисковых системах. А также улучшат конверсию ...

Просмотры: 1476

Похожие по теме

Производство и продажа хлебопекарного оборудования
Аренда Персонала, Виктор, Москва . . . . . . . . . . . . . .
Компания ПРОФИ, Коноркин Александр, Ульяновск
Работа в США. Срочно требуются кабельные техники
Ваик, Екатеринбург . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .