Оборудование Разное Другое

Линия для производства гигиенических женских прокладок.

Автоматическая линия для производства гигиенических женских прокладок 500-600 шт/мин.

Основные технические характеристики


Проектная скорость: 600 шт/мин
Рабочая скорость: 500-600 шт/мин
Минимальное атмосферное давление: ?0.6 mpa, 1.8 m3/мин
Установленная мощность: 140 кВт (380 В/50 Гц)
Фактическая мощность: 100 кВт (380 В/50 Гц)
Габариты (Д*Ш*В): 22*5*3 м
Рабочее пространство (Д*Ш*В): 26*10*4 м
Общий вес: 35 т.

Мы находимся в Китае.
Заявки принимаются на почту.

Контакты

Местность: Повсеместно

Тел.: +86-451-82327464
No. 99-5, FuShui Road, Nangang District, Harbin, China

Объявление давно не обновлялось

Другие объявления этого пользователя

Линия по производству крышек твист-офф из жести.
Линия по производству крышек твист-офф из жести.

Просмотры: 980

Оборудование для производства шпалер
Оборудование для производства шпалер

Просмотры: 363

Линия производства бетонных столбов, плит.
Линия производства бетонных столбов, плит.

Просмотры: 687

Линия для производства яичной ячейки.
Линия для производства яичной ячейки.

Просмотры: 613

Линия производства гипсового бинта
Линия производства гипсового бинта

Просмотры: 595


Vip объявления

Помогаю вернуть гармонию в пару и восстановить связь с партнёром

Помогаю вернуть гармонию в пару и восстановить связь с партнёром

Помогаю вернуть гармонию в пару и восстановить связь с партнёром. Специализируюсь на сложных случаях: длительное отда...

Просмотры: 119

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит сайта позволит найти ошибки, мешающие росту позиций в поисковых системах. А также улучшат конверсию ...

Просмотры: 1477

Похожие по теме

Экстра-Э, Алексей, Самара . . . . . . . . . . . . . . . . .
ИП Акопян Р С, Пермь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Объявления Комсомольска-на-Амуре
ТПК Электромашина, Пелипенко Я.Н., Белгород . . . . . . . .
Олег, Самара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .