Отдых и хобби Книги, журналы

Основы организации. автор л. рон хаббард.

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Построение лучшего мира, бизнеса, семьи и даже лучшей жизни — это то, о чём вы всегда мечтали, и это полностью зависит от вашей способности к организации. Этому очень легко научиться.
Узнайте из брошюры Л. Рона Хаббарда «Основы организации» основные принципы, которые вы можете использовать, чтобы добиться процветания и преуспевания.
Узнайте об открытиях в области организации личной жизни и организации групп, которые никогда до этого не были известны человеку.
Получите понимание основных принципов, которые имеют такую силу, что применение только одного из них, может превратить неудачную организацию в невероятно успешную.

Контакты

Местность: Повсеместно

Челябинский Центр Дианетики.
г. Челябинск, БД «Спиридонов»
пр. Ленина, дом 21в, офис 306 (3 этаж).
Телефон 8(351)2151950.
Доставка книг по городу бесплатная.

Объявление давно не обновлялось

Другие объявления этого пользователя

Как спасти супружеские отношения автор л. рон хаббард
Как спасти супружеские отношения автор л. рон хаббард

2 200 Просмотры: 385

«Саентологические инструменты для успешной организации»
«Саентологические инструменты для успешной организации»

Просмотры: 456

«Как обрести уверенность в себе»
«Как обрести уверенность в себе»

Просмотры: 452

«Как улучшить отношения с людьми»
«Как улучшить отношения с людьми»

Просмотры: 387

Самоанализ. автор л. рон хаббард.
Самоанализ. автор л. рон хаббард.

2 300 Просмотры: 491


Vip объявления

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит сайта позволит найти ошибки, мешающие росту позиций в поисковых системах. А также улучшат конверсию ...

Просмотры: 1476

Научу зарабатывать удалённо, выплаты каждый день на вашу карту
НОЧУ Арго, Автошкола, Москва . . . . . . . . . . . . . . . .
перевод текстов и уроки английского
Менеджер по подбору и обучению персонала
Vexsa, Москва . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .