Оборудование Пищевое оборудование

Сепаратор шнековый, CRI-MAN SM-26050, пр-ть 25 кубчас, инв 5090

Шнековые сепараторы CRI-MAN — это высококачественное оборудование для разделения навоза на жидкую и твердую фракции.
С его помощью вы получите жидкое (ЖОУ) и твердое (ТОУ) органическое удобрение после процесса обеззараживания.
Твердая фракция навоза, произведенная этим оборудованием, идеально подходит для использования в животноводстве в качестве подстилки для крупного рогатого скота,
а также может применяться для удобрения полей.
Полный список емкостного и пищевого оборудования с описанием и фото на сайте.
Сепаратор шнековый, CRI-MAN SM-26050, пр-ть 25 кубчас, инв 5090

Контакты

Местность: Повсеместно

+7(963)672-33-33,+7(963) 672-33-55, +7(916)640-86-86, +7(926)375-43-87, +7(963) 672-33-44

Дата: 15.10.2026 г.

Другие объявления этого пользователя

Этикетировочная машина PackLab M 40 DX 150 vela 30 для нанесения самоклеющихся этикеток
Этикетировочная машина PackLab M 40 DX 150 vela 30 для нанесения самоклеющихся этикеток

Просмотры: 449

Шкуросъемная машина Maja VBA 5550, инв 9008
Шкуросъемная машина Maja VBA 5550, инв 9008

Просмотры: 7

Распылительно-сушильная установка РСУ-2, инв 12261
Распылительно-сушильная установка РСУ-2, инв 12261

Просмотры: 9

Ёмкость нержавеющая,объем — 0,4 куб.м., вертикальная.
Ёмкость нержавеющая,объем — 0,4 куб.м., вертикальная.

Просмотры: 494

Фасовщик сливочного масла в брикет АРМ, 2015 г.в.
Фасовщик сливочного масла в брикет АРМ, 2015 г.в.

Просмотры: 369


Vip объявления

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит сайта позволит найти ошибки, мешающие росту позиций в поисковых системах. А также улучшат конверсию ...

Просмотры: 1478

Похожие по теме

Центрифуги напольные и настольные. Лабораториям и центрам крови
Защитные роллеты в Харькове, Украина
Предлагаем автозапчасти, ремонтные, сервисные услуги
Профессиональный Массаж от частного мастера
Сергей, Москва . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .