Услуги Деловые услуги Полиграфия, реклама

Фирменный стиль под ключ. Ташкент

Основная задача фирменного стиля – сделать товары фирмы узнаваемыми и отличными от товаров других фирм, повысить конкурентные преимущества, пропагандирующий и рекламный эффект и защитить товары от подделок .
наши качества:
*профессионализм
*креативность
*высокое качество
*приемлемые цены
*логотип;
*товарный знак;
*фирменный блок – традиционное, часто употребляемое сочетание нескольких *элементов фирменного стиля;
*фирменный лозунг (слоган) – постоянно используемый фирменный оригинальный *девиз;
*фирменные цвета;
*фирменный комплект шрифтов;
*постоянный коммуникант (лицо, образ компании).
*рекламная продукция;
*фирменная печать;
*персональная визитные карточки;
*различные типы конвертов (Е65, С4, С5 - с окном и без окна);
*фирменная папка для бумаг;
*фирменный бланк;
*сувенирная продукция.

Контакты

Местность: Ташкент

998990854594

Объявление давно не обновлялось

Другие объявления этого пользователя

Анимационные видеоролики полного цикла 16 ноября в 13:31. Ташкент
Анимационные видеоролики полного цикла 16 ноября в 13:31. Ташкент

Просмотры: 141

Логотип под ключ. Ташкент
Логотип под ключ. Ташкент

Просмотры: 127

Разработка дизайна. Ташкент
Разработка дизайна. Ташкент

Просмотры: 229

Рекламный ролик + озвучка. Ташкент
Рекламный ролик + озвучка. Ташкент

Просмотры: 43

Дизайн для ваших клиентов. Ташкент
Дизайн для ваших клиентов. Ташкент

Просмотры: 121


Vip объявления

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит вашего сайта - улучшение позиций и продаж с сайта

Бесплатный аудит сайта позволит найти ошибки, мешающие росту позиций в поисковых системах. А также улучшат конверсию ...

Просмотры: 1476

Похожие по теме

Химнелеквид, Москва . . . . . . . . . . . . . . . . .
Арсенал, Валерий, Москва . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Добрый текстиль, Элла Николаевна, Липецк . . . . . . . . . .
Совместное Российско-Китайское торгово-производственное предприя
Стефан, Москва . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .